Confiar tiene miras de crecer en este 2022
Las Cooperativas Nacionales Financieras Aliadas en Red (Confiar) tiene varios proyectos para este año como es lograr un fondeo más barato para asistir a las cooperativas, entre una de las tantas cosas. Para conocer más detalles, Diario La R, entrevistó a su coordinador general Adán Martínez.
Sus proyectos y expectativas
¿Qué balance hacen desde las Cooperativas Nacionales Financieras Aliadas en Red (Confiar) del año 2021?
El 2021 fue un año diferente a los anteriores para todo el mundo, pero para Confiar digamos que fue un año bueno, aunque no pudimos desarrollar toda la planificación estratégica que teníamos para ese tiempo. Igual pudimos enfrentar todas las dificultades y todos los cambios que vinieron, con relativo éxito.
En todas las cooperativas que integran Confiar, pudimos profundizar en los servicios virtuales que ya se ofrecían. Ellas antes de comenzada la pandemia por Coronavirus / Covid-19 ya trabajaban con la virtualidad, con servicios a través de la web, WhatsApp y las diferentes formas que puedan existir.
Las mismas no tuvieron problemas financierosimportantes, más que los que ya traían, así que te diría que el balance es bueno en el sentido de que pudimos desarrollar el objeto de Confiar entre las cooperativas, sin dificultad.
(¿Por cuantas y cuáles son las cooperativas que integran Confiar?)
(Las seis cooperativas que actualmente integran Confiar son las siguientes: Cooperativa de Ahorro y Crédito del Centro de Sub Oficiales Navales (Cacson), Sociedad de Ahorro y Crédito Cooperativa José Artigas (SACCJA),Cooperativa de Ahorro y CréditoFucerep, Cooperativa de Ahorro y Crédito para Socios del Club Empleados ANCAP (CACSCEA), Cooperativa de Empleados Cámaras y Comisión Administrativa del Poder Legislativo (Coemcca) y la Cooperativa Federada de Ahorro y Crédito (COFAC)).
¿Cómo afectó la pandemia a dichas cooperativas al sacarse la presencialidad y pasar a la virtualidad?
Lo que se afectó fue el plan estratégico de Confiar ya que no se pudo desarrollar como se tenía ni cómo se quería. En el funcionamiento pasamos cómodamente y sin ningún tipo de problemas a la virtualidad. Teníamos los consejos directivos en forma virtual.
Si hubo afectación, es obvio que afectó el contacto humano, que es fundamental. El no poder reunirnos por largo tiempo (hizo mella) en lo emocional y afectivo, pero lo sobrellevamos bien.
Las cooperativas son gregarias y están formadas por personas que les gusta reunirse, tratarse, mirarse a la cara y ver los problemas en mayor profundidad. La virtualidad afecta a la comunicación al no ver los gestos de las personas y cómo se sienten. La comunicación no es solo la voz debido a que se comunica con todos los sentidos, entonces, eso se notó y extrañamos la presencialidad. A mediados del 2020, volvimos de a poco a ella. Ahora no está claro cómo vamos aretomar el trabajo (por la cantidad de casos diarios que hay).
¿Cómo es la actualidad de las cooperativas con respecto a su situación económica?
Actualmente están en buena situación económica, pero con limitaciones, ya que la mayoría de ellas no son autosuficientes y dependen de la asistencia financiera de bancos. Esos ingresos se utilizan para otorgar más créditos y cumplir con los objetivos trazados. Uno de los planes que teníamos era lograr una mayor fortaleza financiera, pero esto se vio retrasado por la pandemia.
¿Qué proyectos tienen para este año?
Nosotros teníamos un proyecto en conjunto dentro de la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas (Cudecoop). Las cooperativas asociadas a ella habíamos elaborado una cantidad de objetivos a alcanzar en mediano y largo plazo que por la pandemia también se vio afectado. Eso lo teníamos desde el año 2019.
Por otro lado, algunas de las cosas que nosotros vamos a retomar en este año son: Lograr un fondeo más barato para asistir a las cooperativas, el primer objetivo es obtener líneas de créditos del Banco República en mejores condiciones que en la banca privada y asistencia de otros organismos internacionales si se puede. También queremos lograr, en lo posible, que las cooperativas de capitalización puedan captar pequeños ahorros y lograr los fideicomisos financieros que sean favorables para las cooperativas.
Además, nos vamos a centrar en crecer, porque hoy Confiar tiene seis socias (mencionadas anteriormente), y tenemos planes para captar nuevos socios con el fin de hacer más fuerte a CONFIAR, para alcanzar los objetivos futuros.
¿Cuáles son las expectativas para este año?
Las expectativas para este año son buenas porque ya tenemos planes de acción para actuar. Por la misma situación de la pandemia, que ha afectado financieramente al mundo entero, pensamos que va venir asistencia financiera de alguna forma para fortalecer todo el sistema financiero.
Especialmente para los que integran las cooperativas y la economía social, que son los que más sufren porque atendemos a sectores de bajos y medios ingresos. Ahí necesitamos lograr que se abarate el crédito, se disponga de mayor cantidad de dinero y se acceda a tasas preferenciales de financiación. Entonces, todo eso sirve para reactivar la economía y a las empresas más chicas,que también sufren esta situación
LA CLAVE:
“(DesdeCooperativas Nacionales Financieras Aliadas en Red (Confiar) queremos que todos tengamos éxitos en la economía del país porque realmente todos estamos afectados, y que podamos trabajar juntos para mejorar la asistir a los más necesitados
Adán Martínez – Coordinador General de Cooperativas Nacionales Financieras Aliadas en Red (Confiar)
